Marketing & Propaganda Paula Moraes
6 vantagens de aplicar as metodologias ágeis
As metodologias ágeis são extremamente populares quando falamos de gerenciamento de projetos.
Isso porque elas permitem que os times trabalhem com rapidez, eficiência e flexibilidade, alcançando melhores resultados em menos tempo.
Esta abordagem tem várias vantagens sobre as metodologias tradicionais, incluindo desenvolver a relação entre inovação e negócios.
Incluindo maior agilidade na tomada de decisões, aumento da produtividade do time e redução dos custos gerais.
Neste artigo, exploraremos seis desses benefícios para mostrar o quanto as metodologias ágeis podem ser benéficas para qualquer projeto.
Acompanhe!
O que são e como surgiram as metodologias ágeis?
Metodologias ágeis são um conjunto de processos, práticas e ferramentas utilizadas para desenvolver software.
Elas foram criadas como uma alternativa às metodologias tradicionais usadas no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software.
O objetivo da criação destas metodologias ágeis foi fornecer métodos mais flexíveis para gerenciar projetos, a fim de melhor atender às necessidades e expectativas dos clientes.
Essas metodologias foram formalizadas após a publicação do Manifesto Ágil, em 2001, que definiu quatro princípios básicos para desenvolvimento de software.
- indivíduos e interação são mais importantes do que processos e ferramentas;
- software funcionando é mais valioso do que documentação extensiva;
- colaboração com o cliente é essencial;
- e adaptar-se a mudanças é crucial.
Esses princípios permitiram a criação de metodologias ágeis que incentivam a colaboração entre clientes e desenvolvedores.
Bem como permitem maior flexibilidade na gestão do projeto e aprimorar a gestão de marca.
As metodologias ágeis são amplamente utilizadas em todo o mundo, e incluem modelos como Agile Scrum, Extreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD) e Kanban.
Estas metodologias são amplamente aceitas devido a seus resultados comprovados na entrega de projetos de software de forma eficaz e em tempo hábil.
Elas também permitem mudanças ao longo do caminho, o que significa que os clientes podem acompanhar o progresso do projeto e fazer alterações rapidamente, se necessário.
Como resultado, as metodologias ágeis são a maneira mais eficaz de entregar projetos de software que atendam às expectativas dos clientes.
Um ponto de observação importante é que essas metodologias ágeis que antes eram concentradas nas áreas de TI.
E passaram a ser aplicadas também em outras áreas, como negócios, marketing, finanças e muitas outras.
As metodologias ágeis se mostram extremamente versáteis nessas áreas, ajudando as empresas a atingirem suas metas de forma mais eficaz.
Estudos também mostraram que as empresas que adotam as metodologias ágeis têm um desempenho superior aos seus concorrentes.
O que torna essas metodologias cada vez mais populares.
6 vantagens de aplicar as metodologias ágeis
Agora que você sabe o que são e como surgiram as metodologias ágeis, aqui estão seis vantagens de aplicar esses métodos em sua empresa:
#1 Entregas mais rápidas!
Em comparação com métodos tradicionais, as metodologias ágeis permitem que projetos e planejamentos sejam concluídos muito mais rapidamente.
A equipe não precisa perder tempo em reuniões excessivas ou documentação exaustiva, e isso resulta em projetos concluídos com mais rapidez.
A partir disso, são feitas várias entregas menores ao longo do ciclo de vida do projeto ao invés de uma entrega final.
Isso significa que você pode obter feedback rapidamente sobre o seu progresso e permite que as correções necessárias sejam feitas de forma mais rápida e precisa.
Economizando tempo e dinheiro.
#2 Melhora a satisfação do cliente
Com a aplicação das metodologias ágeis a experiência do cliente é aprimorada ao longo do desenvolvimento do projeto.
A equipe de desenvolvimento trabalha diretamente com os clientes para garantir que as expectativas sejam atendidas e, assim, melhorar a satisfação do cliente.
Além disso, quando o cliente se sente parte do processo, isso pode criar um relacionamento de confiança entre a empresa e o cliente, o que leva à maior satisfação.
#3 Auxilia no gerenciamento de riscos
Com as metodologias ágeis, a equipe tem um controle mais preciso do progresso do projeto.
Isso significa que qualquer risco potencial pode ser identificado e tratado de forma mais rápida e eficaz.
Reduzindo assim o tempo e recursos que seriam gastos na solução de problemas.
Como há mais feedback do cliente ao longo do ciclo de vida do projeto, as mudanças necessárias podem ser implementadas de forma mais rápida e com menos custos.
#4 Velocidade dos processos
As metodologias ágeis possibilitam que as equipes trabalhem de maneira mais rápida e enxuta.
Como a documentação é mantida em um nível mínimo, o tempo gasto com discussões desnecessárias é reduzido.
O planejamento será mais curto e as entregas mais rápidas.
Essas pequenas entregas auxiliam em necessidades de eventuais correções e aprimoram inclusive a logística empresarial.
#5 Maior organização
As metodologias ágeis deixam o fluxo de trabalho mais organizado, o que resulta em menos interrupções e um melhor controle de qualidade.
Como cada membro da equipe é responsável por suas atribuições, haverá maior organização no trabalho em conjunto com as outras equipes.
Além disso, o feedback contínuo e as pequenas entregas ajudam a garantir que o projeto esteja indo na direção correta e mantendo sua qualidade.
#6 Reduz erros
Por fim, a aplicação das metodologias ágeis permite que a equipe evite erros no desenvolvimento do projeto e na gestão de negócios.
Com as pequenas entregas e o feedback contínuo, os erros podem ser identificados de forma mais rápida.
E, assim, a equipe tem mais tempo para corrigi-los, como já havíamos mencionado.
Além disso, como as tarefas são divididas em partes menores e mais gerenciáveis, os erros também serão reduzidos, pois haverá mais controle sobre o que está sendo desenvolvido.
Portanto, as metodologias ágeis são extremamente benéficas para qualquer projeto de desenvolvimento.
Uma vez que oferecem rapidez, maior satisfação do cliente, melhor gerenciamento e redução de erros.
Além disso, elas podem ajudar sua empresa a economizar tempo e dinheiro com o desenvolvimento dos seus projetos.
